Y usted, ¿qué opina?

La velocidad en el conteo de votos hizo que la derrota por nocaut de algunos candidatos se diera en un abrir y cerrar de ojos. Fajardo, en Antioquia; Elsa Noguera, en Barranquilla; Cruz, en Cundinamarca; Granados, en Boyacá, y Gustavo Petro, en Bogotá, recibieron un importante apoyo popular, que los compromete más con las ciudades y departamentos que administrarán a partir del primero de enero. Antes de las 7 de la noche, ya el país conocía más del 75 por ciento de los resultados y, rápidamente, los adversarios bajaron los brazos y tiraron la toalla. Pero, ¿qué lecciones deja la jornada electoral? Varias. Una de ellas es que las encuestas pesaron mucho.  Más de la cuenta. La tendencia se mantuvo y las sorpresas en los casos antes enumerados eran solo un sueño. Otra lección es que al Polo Democrático le faltó trabajo en Bogotá. Trabajo eficiente. Si observamos lo ocurrido en la elección de ediles en Bogotá, la situación es sintomática. En 20 localidades solo ganó en dos (Candelari

 Aurelio Suárez, candidato del Polo.  Usted ha hablado de 12 familias y tres multinacionales que tienen el poder en Bogotá. ¿Quiénes son?   Son las familias a las que Antanas Mockus y Enrique Peñalosa les entregaron las fases I y II de TransMilenio. Voy a mencionar algunas: Cubides, Herrera Barona (Grupo Fanalca), Ríos Velilla, Martínez, Ruiz, Prieto... Son estas y otras, todas vinculadas al tema del transporte en la ciudad. Son dueñas de los buses rojos, de los verdes, de las empresas afiliadoras de buses, microbuses y busetas. Pero, además, las familias Herrera Barona y Ríos Velilla siguen siendo los dueños de dos de los cuatro contratos de aseo. Y los Herrera Barona, además, están asociados con un grupo financiero y con la multinacional Proactiva para manejar la planta de tratamiento de agua potable de Tibitó. Y Proactiva es la empresa que manejó durante 10 años el relleno sanitario y hoy tiene dos de las cinco zonas e que se dividió el acueducto de Bogotá

Usted se autoproclama como el único candidato preparado para conducir a Bogotá al salto que necesita para enfrentar los retos del siglo XXI. ¿En qué consiste eso? Yo hablo de la sociedad del conocimiento como lo único que nos puede mantener prósperos en el siglo XXI. Uno de los temas fundamentales es el educativo, especialmente entre niños de 0 a 5 años. La priorización de presupuesto debe ir hacia esa población, que implica jardines infantiles, profesionalizar la madre comunitaria, un profesorado capaz y juntar nutrición y educación. Aterricemos eso en acciones concretas... Se contrata un profesorado de educación superior, con títulos de maestría y doctorado, y se construyen tres grandes áreas vocacionales: matemáticas y económicas, científicas y ciencias sociales y literarias. En el colegio, se imparten dos años de esa formación y, cuando el muchacho sale, la Universidad Distrital, o cualquiera otra que haga convenio con el Distrito, lo recibe en el tercer año. ¿Y la jornada